25 Способов Мотивировать Сотрудников

Полезно время от времени приглашать их в офис или ваш город за счет компании. Такое путешествие поможет сменить обстановку, почувствовать свою значимость и связь с коллективом. Если человек не погружен в жизнь компании, и общается с руководителями и коллегами только в случае крайней необходимости, он воспринимает работу только как обязанность. Важно вовлекать удаленщиков во все процессы, устраивать регулярные видеоконференции. Сразу скажу, что, поскольку все люди разные, мотивировать их тоже стоит по-разному.

Если задача не предполагает выражения результата в численной форме, создайте шкалу оценки производительности труда. В силах каждого руководителя сделать так, чтобы сотрудники не начинали с понедельника ждать пятницу, а стремились каждый день делать результат лучше, чем вчера. Определяются точки А и Б, между ними выстраивается путь, ориентируясь на специфику бизнеса, цели компании и особенности сотрудников. Компании заинтересованы, чтобы сотрудники становились лучше, ведь профессионализм напрямую влияет на доходность бизнеса. Возможно, вы не сильно обращали внимание, есть ли на каждом рабочем месте лампа и как вообще освещаются различные точки офиса. А это очень важно сотрудникам, которые работают допоздна и при коротком световом дне зимой.

Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике. К сожалению, сегодня все больше и больше внимания уделяется командному труду, а не личностному. Кто-то из них отдает работе всего себя, а кто-то принимает поздравления за счет того, что пассивно наблюдал за работой. Видя, как другие члены команды незаслуженно получают благодарности и награды, люди, отдавшие всего себя общему делу, испытывают чувство обиды и разочарования.

Можно попросить его задать уточняющие вопросы, поинтересоваться, какие шаги он намерен предпринять. Полезно и проговорить, по каким критериям будут оцениваться результаты работы, какие показатели будут свидетельствовать об успехе. Владелец или руководитель опытнее и лучше разбирается в процессах.

Нанимать Изначально «своих» Людей

Если же вы постоянно опасаетесь того, что ваши подчиненные не справятся с ответственными поручениями, то рано или поздно коллектив сам перестанет верить в собственные силы. А это как не демотивировать инициативных сотрудников приведет к тому, что сотрудники компании перестанут получать удовольствие от сделанной работы. Этот принцип мотивации можно наглядно продемонстрировать на простом примере.

Синергия опыта, энтузиазма и разнонаправленных талантов приводит к росту бизнеса, способности компании реагировать на неожиданные, а иногда и опасные вызовы окружающей среды. Поэтому мотивация команды имеет решающее значение для поддержания уровня энергии и вдохновения, которые способны вести компанию к новым высотам. За счет перевода обучения сотрудников в онлайн-формат компания «Ренессанс Страхование» повысила вовлечённость сотрудников в корпоративную жизнь и в three раза сократила расходы на развитие сотрудников. В результате в период пандемии запуск новых продуктов ускорился, число продаж выросло, а сама компания сохранила лидерские позиции на рынке.

Способов Повысить Мотивацию Сотрудников

К одному из них относится организация занятости работников в нерабочее время. Позвольте заниматься в нем всем желающим в обеденное время, и после работы. Также в этот спортзал могут приходить близкие родственники ваших сотрудников (если предприятие небольшое).

Попытки мотивировать сотрудника, которому не нравится его работа, не дадут результата. Вместе с тем, сталкиваясь с недостатком мотивации подчиненных, многие руководители сосредотачиваются на выполняемой ими работе, а не на самих людях. Изменение параметров труда работников может привести к значительному росту мотивации. У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей. Вместе с тем большинство менеджеров хотело бы, чтобы подчиненные делились с ними своими идеями и свежими мыслями, просто руководители плохо умеют спрашивать.

• Положительное подкрепление результативнее отрицательного. 📌 СоветЛюди, которые заботятся о своем здоровье и хотят как можно дольше поддерживать его и хорошую физическую форму, будут благодарны за поддержку единомышленников. Общие интересы и ценности дополнительно сплотят команду и мотивируют людей вместе идти к поставленным целям.

Необычные Фишки Мотивации

Открыто предоставляйте информацию, которая необходима сотрудникам для решения рабочих задач. Постарайтесь наладить коммуникацию между отделами таким образом, чтобы каждый участник проекта мог легко получать доступ к данным, которые ему нужны. Спрашивайте сотрудников, в чём они нуждаются и чего им не хватает в рабочем процессе и коллективе, что, по их мнению, можно улучшить. Люди ценят желание руководства получить честную обратную связь и увидеть, что проблемы, о которых они говорят, действительно решаются. Кроме того, такой подход позволит вам увидеть деятельность фирмы изнутри, работать над ошибками и совершенствовать производственный процесс. Ставя задачу, важно убедиться, что сотрудник понял все правильно.

Определить сразу, какой инструмент мотивации подходит конкретному сотруднику, практически невозможно. Кому-то достаточно обозначить конечную цель, и он к ней придет. С другими нужно обсудить детали, ответить на вопросы и подробно объяснить, что и как делать. Главное — перевести его из этого этапа на следующий и добиться того, чтобы он смог принимать самостоятельные решения. Кто-то нуждается в регулярной похвале, публичном признании заслуг. В опросах и исследованиях чаще всего встречаются вопросы, на которые можно ответить либо «да», либо «нет».

Компания внедрила единую корпоративную платформу, на которой сотрудники могли общаться и обсуждать текущие задачи. Традицией компании стали еженедельные планерки с обсуждением вклада каждого члена команды в общее дело. А руководитель студии ежемесячно созванивался с удаленными специалистами, чтобы обсудить их планы, амбиции и профессиональный рост. Как еще нематериально мотивировать сотрудников на удаленной работе?

Хороший руководитель постарается выяснить, почему это произошло. Для начала можно просто душевно поговорить с сотрудником и, если возможно, помочь. Например, предоставить отпуск, уменьшить нагрузку, перевести в другое подразделение, поменяв направление работы.

Подключите Зарплатный Проект В Сбербанке И Платите Сотрудникам Онлайн В Любой День

Но обычно они меньше влияют на мотивацию, чем не такие крупные, но более частые поощрения. Прежде всего убедитесь, что задания соответствуют квалификации сотрудника. В противном случае разбейте работу на ряд небольших, но значимых задач, или уделяйте больше времени объяснениям и поддержке. Если вы стремитесь добиться повышения мотивации и производительности труда, вам придется внести некоторые изменения в большинство заданий, которые вы даете своим подчиненным.

• Контроль соблюдения техники безопасности, обеспечение средствами индивидуальной защиты от воздействия вредных веществ — это проявление заботы о сотрудниках, и они это оценят.
• А руководитель студии ежемесячно созванивался с удаленными специалистами, чтобы обсудить их планы, амбиции и профессиональный рост.
• Мы слишком часто оказываемся в безумной гонке, смысл которой лишь в том, чтобы выполнять задачи одну за другой.
• Как правило, после таких мероприятий рабочий процесс идёт лучше — сотрудники узнают друг друга, налаживают взаимопомощь.
• Не имея данных об уровне мотивации, вы никогда не сможете улучшить этот показатель.
• Даже самая интересная работа не лишена рутины и неприятных обязанностей.

» стимулируют повышение уровня самоинформированности сотрудника. Владение же информацией способствует внутренней мотивации. Для оценки уровня мотивации используются опросы, с помощью которых можно напрямую выяснить отношение сотрудников к выполняемой работе.

Научите Подчиненных Измерять Степень Успешности Проделанной Работы

Поскольку в контакт-центрах работают, в основном, молодые люди, очень важно, чтобы они представляли себе, какое дальнейшее развитие ждет их в вашей компании. Видимая, понятная карьерная лестница – отличный мотивирующий фактор. На каждой ее ступени – новые возможности, новые обязанности и новые заработки. Вы должны быть уверены, что, в вашем контакт-центре сотрудникам приятно работать.

Как Мотивировать Удаленных Сотрудников

Эксперт в сфере управления продажами и внедрения изменений Вадим Дозорцев считает, что даже очень опытному и успешному менеджеру необходимо развиваться. Оператор мобильной связи столкнулся с проблемой профессионального выгорания сотрудников. Если руководитель не умеет делегировать и равномерно распределять обязанности, сотрудник приходит к мысли, что от него ничего не зависит. Все это повышает производительность труда, помогает компании развиваться и получать больше прибыли. Работа в команде повышает внутреннюю мотивацию, усиливая чувство значимости и ответственности. К сожалению, в тяжелые времена люди склонны закрываться, отгораживаться от окружающих.

Работники чувствуют, что руководство не просто заинтересовано в результатах их работы, но и помогает им достигать их. В трудные экономические времена лидерские навыки приобретают еще большую важность, вы должны реально встать во главе ваше команды. Лучше сконцентрировать свои усилия на тех, кто вам действительно подходит. Если вы тратите внимание и ресурсы на то, чтобы удержать тех, кто не годится для этой работы, это может сильно демотивировать остальных членов коллектива. При наказании сотрудника обязательно наличие объяснения, за что и зачем применяется наказание.

Именно лидеры связывают отдельных сотрудников в коллектив. В трудные времена они ответственны за руководство, управление и поддержку своих команд. Кроме того, лидеры должны помнить о потребностях бизнеса в условиях исследования нового, непредсказуемого мира.